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      行情動態

      國產刀具品牌為何無緣高端市場

      2015-03-24 點擊數:1694
      刀具行業如此重要,可是中國高端刀具市場卻被外資品牌所牢牢占據,國產品牌根本無法染指。這不能不說是一件值得我們關注和深思的大事。在這個市場 上,瑞典的山特維克、美國肯納金屬、以色列IMC金屬切削集團、德國藍幟LMT集團處于金字塔的最高層,屬于第一陣營中層是東芝、三菱、京瓷、大昭和、歐 士機等日本品牌,屬于第二陣營再往下是第三陣營的韓國品牌,最底層的是國產品牌,是第四陣營。

        高端刀具品牌能夠承擔高難度、精確、尖端的產品加工任務(簡稱高精尖),與精密數控機床發揮協同作用,服務于航空航天、軍工、汽車、電子、精密制造等要求最高加工技術的行業中。在碰到以上高精尖的加工任務時,國產刀具品牌基本難以勝任。

        小小的刀具,到底有多大學問?為何作為制造大國的我國,國產刀具品牌卻無緣高端市場?張東利在這里做一點分析。

        刀具的技術和品質問題,首先是個材料學的問題。俗話說,沒有金剛鉆別攬瓷器活,就說明材料有多重要!材料科學是一門重要的基礎科學。同應用技術 相比,我國基礎科學的研究要落后很多。因為,基礎科學研究投入大、周期長、風險高,經濟效益無法預測,且具有外部經濟性的特點(是指研究成果產生的市場價 值無法全部歸研究者所有,存在著價值的外溢),這些都導致我國從國家級研究單位到各院校再到各企業,基礎研究工作都做的不踏實。因此,國內材料科學的水平 要大大落后于歐美發達國家。

        刀具的技術和品質問題,也是一個在應用實踐中不斷調整、改進、互動的問題。在上述高端刀具應用的核心領域,通常國產刀具較難涉足,無法參與到用 戶的核心產品的加工任務中。比如航空發動機和汽車發動機的加工,均使用外資品牌刀具,基本上與國產刀具無緣。因此,機會的缺失導致實踐的不足,進而影響到 產品技術和品質的改進。而外資品牌始終與核心領域的用戶需求保持同步,與用戶緊密協作,甚至在新產品開發的概念形成階段就參與進來,深入到客戶的產品研 發、制造技術、成本核算中,從而能為客戶量身定做、提供解決方案。在此過程中,外資刀具的技術和品質就能不斷得到改進和提高。

        刀具的技術和品質問題,也是一個與相關產業配套、協同發展的問題。刀具工業的發展特別與機床工業的發展有很大關系。機床工業的發展推動了刀具發 展,二者相輔相成。這一點好比電腦行業的硬件產業和軟件產業的關系。軟件要提升,硬件必須得跟上反之,硬件性能上去了,軟件也不能拖后腿。我國機床工業雖 然生產總值很大,市場用量很大,但技術水平與發達國家相比,差距依然很大。高端精密機床市場基本被歐美和日本企業壟斷了,嚴重依賴進口。

        刀具的技術和品質問題,也是一個企業家心態的問題。德國、瑞士和日本有很多刀具企業,規模很小,但在行業里有話語權,口碑甚好。張東利了解到的 一家不到100人的瑞士刀具企業,能在刀具市場的某一個細分領域做到最好。這家企業專門解決某一項加工難題,并把它做到極致,而且建立起全球性經銷網絡, 把產品賣到世界各地,可算是一個微型的國際化公司??墒?,國內做刀具的企業家卻罕有這樣的心態,他們恥于做規模不到百人的小微企業,他們貪大求全,好大喜 功,無法忍受專注帶來的寂寞。因此,他們做出來的產品沒有獨特的優勢,而是一味模仿、打價格戰、粗制濫造。懷著這種心態要想進入高端市場無異于癡人說夢。

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